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这也意味着，国际资本之前高价购买的粮食，赔的不仅连本钱都没赚回来，甚至亏损达上千亿。
这一仗，是中储粮第一次向世界粮食巨头亮剑，面对垄断了世界粮食近百年的强大对手，中储粮大获全胜。
因为与中储粮对抗失败，世界粮价跌入谷底，中储粮趁机大量买进大豆等粮食作为储备。
中储粮一战成名，也让“四大粮商”知道了染指中国粮食市场的后果。直到现在，“四大粮商”再也没敢做空中国粮食市场。
但是，这就太平了吗
粮食经常被金融化、武器化，成为西方个别国家地缘政治的工具。
发展中国家如果不重视粮食主权，培育本土粮商，在国际粮食贸易市场中占主导地位，将会不断遭遇挑战与冲击。
金融大鳄索罗斯就曾扬言，“作为开放社会基金会的创始人，我对打败当下中国的兴趣，超过了对美国的国家利益的关心。”
知道这些故事的子慕，对这些资本巨鳄，有十分清醒的认识，更想将他们说过的话还给他们。
甚至默默地祈祷。
老索，你坚持住，不要杆儿屁的太快，咱俩总有对决的的时候。
他甚至想卖给索罗斯一颗圣元丹，让他多坚持五年。
面对四大粮商，子慕的想法就不一样了，他有绝对致胜的把握，无成本的致胜。
因此，他要借此好好拿捏一下这些家伙。
adm是一个巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地。
从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场销售。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
adm是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
在四大粮商中，adm向来以注重研发着称，它不断通过化学研究支撑其发展壮大，与宝洁有良好的合作关系。
几乎在生物燃料出现之初，adm就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。
而在美国总统布什提出生物燃料计划后，adm更是双手支持，甚至为推动此事招了一名原石油公司的ceo，作为公司的首席执行官。
仅2007 年，公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。
邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司。
目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家，或者进行深加工。
嘉吉年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类养殖场。
它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。
同时，它还拥有全美最多的粮仓，从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。
公司业务横跨五大洲及66个国家，堪称世界之最。
此外，它还拥有超过100亿美元资产的避险基金黑河资产，管理和从事高科技及高回报，包括基因工程等生物工程研发计划。
嘉吉公司一直很注意物流环节，拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。
主张开放自由贸易，它的发展战略主要是开发第三世界的潜在市场。
路易达孚是一家跨国集团，是世界第三及法国第一粮食输出商和世界粮食输往俄罗斯的第一出口商。
路易达孚集团的业务十分广泛 ，与有影响力的欧陆政治人物互通声气，路易达孚银行是法国第五大银行。
在许多国家和地区设有机构，公司在世界各地参与经营多种多样的商业活动，年销售额超过200亿美元。
路易达孚的分支机构遍布全球。主要位于布宜诺斯艾利斯，伦敦，巴黎，圣保罗，美国的威尔顿和孟菲斯。
路易达孚的最新生意活动，是从事全球性活化燃油的生产和经营，包括制造和交易经由发酵或合成方式生产的乙醇，它用以制造发酵式乙醇的主要原料是蔗糖和谷类等农作物。
它在巴西拥有两处巨大的发酵式乙醇制造厂。
通过设在伦敦等地的办事处，路易达孚积极从事着乙醇从生产到目的地的交易，以及乙醇市场的开发，目的是要让乙醇市场全球化。
路易达孚集团的大宗商品部负责农产品全球贸易的。
它很重视证券期货的买卖，来平衡风险。
在中国，成立于1994年的路易达孚（北京）有限公司，就是大商所和郑商所的自营会员，而在中国期货市场上，有国际背景资金的规模往往比国内资金还要大。
美国adm公司和新加坡wilmar集团共同投资组建的益海（中国）集团是adm在中国扩张的典型代表。
益海集团成立于2001年，总部设在上海陆家嘴。
该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内着名粮油加工企业，工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江、等内陆地区，贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。
该集团油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，分提能力达100万吨，出口豆粕占全国年出口总量的 70%以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。
在大力发展油脂、油料加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。
早在2005年，益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。
2005年12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。
益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，建设大型收储基地。
开展水稻、玉米等国内外贸易。
组建物流公司，贯通运输通道。
建设玉米、大米加工基地。
在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。
益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。
嘉吉在中国建有27个独资和合资公司，其总部位于上海。
在中国大部分省市建有饲料厂、榨油厂、高糖果厂等各类加工厂，并已在布局中国的化肥市场。
嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。
除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本搭建完成。
进入中国市场较晚的邦吉，在全世界32个国家拥有450多个工厂，在四大粮商中，以注重从农场到终端的产业链完整性而着名。
路易达孚早在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易。
从2006年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。
跨国粮商控制了中国的大豆市场后，在世界范围内就形成了原料在国外、加工在国内的布局。
子慕仅仅是触碰了一下人家的奶酪，就引来了这么大反应，如果是动了人家的根本，你想想会遭受多大的反噬。
通过不断地收集和思考这些信息，子慕越来越感觉到自己在全国范围内建设仓储物流中心的正确性。
越来越感觉到为什么国家会不遗余力地支持自己建设仓储物流中心，支持的力度大不说，效率也还很高，放地放的很快。
但是，自己毕竟草创的公司，后续努力的地方还很多，在许多地方和这些老牌巨鳄相比还存在很大的差距，还需要慢慢地修炼。
不过，他也有自己的自信，就是我有空间，我不差钱。
